B体育官网我们的步骤是想利用尚街平台，先把中国的设计师或者上海的设计师的概念做起来，创造时装女装定制的概念。最终可以提升整个纺控品牌的时尚化。上海纺织控股集团拥有不少老品牌，诸如三枪，海螺，凤凰毛毯等等，但是时尚化概念一直比较欠缺，我们希望通过尚街吸收一些设计师，打造纺控时尚品牌

　　尚街其实很简单，就是做产业链上的创意设计环节。我们是开放式平台，因为所有的创意园区都是封闭式的，设计师和消费者面对面交流。

　　主持人：服装定制相对来说还是主要针对比较高端的消费群，而量体裁衣的理念在国际品牌冲击下，能否重新获得目标人群的认可？

　　邵峰：中国人现在走高端，消费都要求时尚化创意化，富有个性并且与众不同。过去说到定制，第一印象很贵，第二则是面料设计组织上细节问题可能还要解决。事实上，这些问题都不是最主要的。

　　上海人是比较精明的，而定制的概念以及时尚的习惯也在逐渐形成。有消费者到我们这里做设计，这种消费者上海还是比较少的，他们都是玩惯大牌然后要玩一些新的，最好和设计师交流过程当中把他自己想设计的加进去更加得意。

　　定制主要针对两类人：自己要有想法，会选择服装面料，比较讲究细节处理。可以把自己的理念融入其中。或者体型有缺陷的，买服装比较麻烦。

　　主持人：在其实我们发现在上海相对来说消费是比较成熟的，包括对奢侈品的消费也不满足于大牌，要找一些特别的，体现自己气质的个性品牌。定装未来的市场前景是非常可观的。

　　邵峰：中国有很多服装设计学院，我们也在考虑如何整合进来，学院派的也做一块概念，我们也和中国针织协会的会长在沟通，尚街是做时尚服饰定制，他们则在研究另外一个目前国内企业没有涉足的领域——泳装和女士内衣定制。其实这领域市场更大，特别是针对年龄稍大、体形变化的女性。

　　在我看来，尽管还没有很强烈的意识，没成为消费习惯，但是定制现在已经形成一定量的需求，并且将成为未来趋势。

　　主持人：一旦发现优秀的商业模式和市场蓝海，跟风模仿随即出现。尚街将如何应对这些竞争，将先发优势保持并加强？

　　邵峰：第一是动作要快，快鱼吃慢鱼。第二是专业人做专业的事。实际上做生意是有圈子的，圈外人要进入成本和我们的成本是不一样的，更何况还有行业特殊性并不是行外人通过阅读和搜集资料可以了然于心的。世贸商城做我们这个概念做了多少年了，现在还是这个规模。第三我觉得因为我们和消费者面对面的，如何做出特色的消费者服务我们还要摸索，不能像百盛一样人山人海，也不可以曲高和寡门庭冷清，我们会逐渐做一些营销模式让消费者接受，当然最重要的是设计师的内容让消费者接受。

　　主持人：除了您这样一种模式的创新和行业内资源的整合，另外您有没有做一些营销活动更多的宣传尚街的定制文化？

　　邵峰：我们需要把概念灌输给更多的消费者。很多品牌或者定制品牌的宣传活动都在我们这里做。另外，我们想在中国做一个秀和售结合的东西。有很多设计师梦想都很高远，把秀看得很神圣，觉得要做一个秀一定要做成和阿玛尼一样的。我们的秀是沙龙型的，把设计师的理念和消费者喜好做一个互动，做完秀立即可以成交。这个和国外不一样，国外是设计师自推的，在中国原创设计师没有这样销售的体系，他们现在更多的是找媒体花钱把自己炒作成一个得奖的。我们希望更多帮助他们完成销售。

　　邵峰：第一会打造一些商业的环境，初建的时候工期赶得比较紧有一些细节上会做一些改造，第二我们一直要做的，就是设计师的轮换更替，入驻品牌的标准能够尽早建立，根据这个标准建立招商的系统，我们要培育尚街的忠实的客户群。让每个需要定制的客户，有一个系统化的专业设计规划，产业上有关的公司能够有一个组织活动的形式。